January 2012
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再談三星、Motorola、HTC的恩怨情仇
很多人都以為HTC、Motorola、Sony和LG的慘況，都是蘋果那部「沒有驚喜」的iPhone 4S害的，也有不少人以為三星的冒起給蘋果帶來不少的壓力。
好吧，Odin又來再談「三星、Motorola、HTC的恩怨情仇」。
我們看看以下的圖片：
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媒體看到這張圖表，都只會第一時間看看是蘋果勝還是三星勝，當然，大家來到找Odin，Odin自然不會給大家看這種人云亦云的東西。
Odin看的是甚麼？是三星在2011年10月17日宣稱Galaxy系列已賣出3000萬部的事。(註)
那代表甚麼？好吧，我們假設這3000萬都是智能手機（連Galaxy Tab也算進了），都是2011年賣的，三星的Galaxy系（Odin不知道當中有沒有包括Galaxy Ace等等這種中端手機、或是Galaxy...
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三星、Motorola、HTC的恩怨情仇
以下內容我先是在社交網站發表，所以內容都是很零碎，請各位忍耐一下。
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HTC 營收瘋狂增長不再，利潤跌很大 … http://t.co/FTuuhvVx ，鄉民的評價才精彩…嘿，甚麼三星的大屏比HTC有創意呀（每次我聽見有人說Galaxy Note很創新時，我就忍不住想：他媽的當天是誰說iPad是放大了的iPhone，一點新意也沒有…）、AMOLED比SLCD好呀、HTC的機海戰術是垃圾呀，三星的硬件好呀，HTC畫面定制得太過份呀、HTC騙人呀之類。
三星不是第一個出大屏手機，三星也不是沒有機海，三星的手機也沒有快別人很多，三星也不是沒有定制介面，HTC呢？
現在不光是HTC的錯誤決策問題，有留開新聞的人也知道：本季Motorola的業績也很差。很多台灣朋友恨鐵不成鋼，把三星 VS...
December 2011
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蘋果與HTC的專利官司
Odin再強調一次：我不是甚麼法律專家，所以我的論點很可能是錯的…如有錯漏，敬請更正。
坊間嚴重高估了HTC所受到的損害，也嚴重低估蘋果所帶來的威脅，所以又出來亂噴一下 首先對於HTC方面，損害真的很大嗎？不是。第一，據各方面的資料顯示，HTC要迴避這個專利並不困難；第二，禁售期將於下年4月開始，避過了最重要的聖誕黃金檔期；第三，禁售的機種只限於像Touch Diamond、HTC G1等舊型號。 所以，這次敗訴對HTC其實沒有造成甚麼實際損失。但這是否代表蘋果徒勞無功呢？不是。...
Android Gripes: A community full of haters? →
android-gripes:
Sometimes people like a product because they truly like it. Sometimes people like a product simply because they blindly hate its opponent. It’s so sad.
Odin是個Blog傻瓜Facebook專頁 →
以後Plurk/Twitter將會是主力用來碎唸唸的地方，較長氣而即興的的廢話都會噴在Facebook上，以免污染大家的河道，大家掂量著加入吧。我會把兩個blog的內容都加入到這裡的。
http://www.facebook.com/odinblog
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蘋果專利考
先聲明：Odin不是甚麼專利、甚麼法律專家，以下內容都從網上歸納出來，亦沒有把歐美兩地法律差異都分別出來，所以絕對有錯誤的可能，如果你信了，請自求多福，當然如果你想找碴，亦敬請指正。
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近年，蘋果被描繪為告人魔王、專利蟑螂，好像經常發起訴訟戰，事實又如何？
事實是：蘋果的專利庫根本就不及IBM、微軟、Motorola和三星等老牌公司，而且，論告人的頻密程度，更是遠遠不及後者。Motorola和三星老早就告遍了不少公司，對，我保證數量一定遠比蘋果為多，而且，大小通吃。
但為甚麼大家只記著﹣﹣蘋果﹣﹣是專利蟑螂？
第一，因為蘋果太出名了，人怕出名豬怕肥；
第二，因為蘋果與Android敵對，所以給Android擁躉圍攻；
第三，因為…蘋果每次出手，都只想置人於死地﹣﹣不是要錢，是要命。
Odin強調：
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November 2011
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蘋果在後喬布斯時代的最大不安因素
對不起，Odin不是說甚麼創意不創意的問題﹣﹣你知我對這個從來都不太感冒。
是人事。
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蘋果的東西都是很酷的東西，設計這些酷東西的都很一群很酷的人；蘋果的核心價值是Think Different，所以設計這些東西的人都是一群桀傲不馴的人﹣﹣最少，喬布斯自己就是這樣的人。如何駕馭這一群天才，是蘋果在管理上的大課題。
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眾所周知，喬布斯本身就是一個很不易相處的人，他容易動怒、喜怒無常、驕傲自大、佔有欲強；如果換了是第二個擁有這種脾性的人去當CEO，人才老早就被氣得走光，權力鬥爭必然接連爆發，他本人也會老早就給董事局踢到大西洋；但是喬布斯是蘋果的創始人，是集合魔性與魅力於一身的蘋果教主，甚麼事情，他說了算數，在蘋果之內沒有人能反對他，也沒有人敢反對他。
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Tim Cook是否能駕馭這一群桀傲不馴的天才？
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October 2011
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R.I.P.S.J.
August 2011
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潮童專用手機
有人說，iPhone是潮童專用手機，買它的都是為了讓自己很「潮」。(註)
有人說，用iPhone的都只是為了潮，都不是為了實用。(註)(註)
美國的一所LBS服務公司TeleNav（納斯達克: TNAV）在2011年7月調查514名智能手機使用者，得出這樣的結果：(註)
有人說，iPhone是潮童專用手機，買它的都是為了讓自己很「潮」。
有人說，用iPhone的都只是為了潮，都不是為了實用。
產品實用不實用，不在於我們懂不懂怎用、或是我們對它知道多少，在於我們願不願意去用。
July 2011
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Twitter VS Google+ (III)：語系與社交
先前Odin曾說過，台灣人不知何故很沉迷Google+，後來網友指正下，才留意到外國人都是用Google Plus才找Google+。
但是，台灣人、不，應該是華語地區的朋友是否特別沉迷Google+？Odin再Google Trends了一下。
我這裡就不列Facebook了，因為Facebook的領先程度，即時把所有線段都縮成一團…
雖然說近日開始有Google+聲勢轉弱的報道，但我們先不管Google+關注率日益下跌的情況，好歹Google+還未有完全開放，也沒有開放API讓其它網站同步。
我們先確認一個事實：目前Twitter的關注率仍然遠高於Google+。（Google+未開放的情況下，這點是正常的）
好了，我們再看看不同國家的情況：
以Google Plus排序，印度排在第一，而且，印度對Google...
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iPhone 5狂想曲
在iPhone 5的傳聞裡幾乎最少人懷疑的一點：蘋果會把Apple A5處理器拿到iPhone 5上使用。基本上，Odin不否認這個可能性很大，但是－－Odin必須指出：Apple是有可能不在iPhone 5上用A5；
要知道去年iPhone 4剛推出時，1GHz處理器仍然是頂級硬件，要與Apple A4相提並論的，仍然是Nexus One的Qualcomm Snapdragon，即使2010年尾Samsung Hummingbird推出，也沒有比iPhone 4快太多…
但是，在今年三月起，市面上已經有不少雙核手機，不少手機處理器頻率已經超越1GHz，排除了PowerVR 543MP強大的運算能力之外，Apple A5與這群手機相比一點優勢也沒有，甚至可能會出現一推出就落後於一堆Android手機之後。
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領先五年的迷思
李楠兄，Odin沒有問準就挪用了你大作的標題(註)，先跟你道個歉。
不過，Odin沒有李楠兄深厚的技術底子，我不會與大家分析蘋果的技術甚麼領先五年之類的判斷。Odin用這個題目，也不是為了與Android Fans/Apple Hater嘴炮那個技術較好，甚至，我也不打算講iPhone。
我要談的是iPad。
蘋果2011年第三季，iPad銷量達925萬。可能大家只有：嘩，銷量很好…
但是，這個數字背後是甚麼？你知道iPhone在甚麼時候才可以一季賣到900萬以上嗎？是2010年之後的事。對，iPhone 2G做不到，iPhone 3G也做不到，iPhone 3GS也做不到，只有iPhone 4剛推出才可以做到－－但請謹記：iPhone 4有著AT&T供應商綁約促銷，但iPad沒有；iPhone...
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Twitter VS Google+(II)
又回來Twitter VS Google+的時間。說了一陣子Google+，有件事是需要說的：
Google+殺不掉Facebook，但是，Twitter死定了。
不是Odin這樣想，是Odin猜Google會這樣想。
Google在Google+現身到目前為止，動用了手上所有宣傳機械和人脈，向Facebook連綿不斷的進行抹黑攻勢；但另一方面，Google又老著面皮不斷糾纏Facebook，又要它開放數據，又要它讓Google索引，更有人認為”Google+的目的是逼使Facebook開放”
（雖然我一直也很不明白…為甚麼一所公司一定不把自己保存好的數據開放給競爭對手就是”不開放”？特別是那些數據本身就涉及私穩。
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Google要取締專利制度嗎？
請注意，以下內容純屬亂猜。
Google並不是一定要買Nortel的專利，我之前已經寫過兩篇短文分析，你當我是Bull Shit也好，悉隨尊便。
不過，Google買專利真的只作為防禦手段嗎？請看以下事例：
蘋果專利也不少，但它在專利戰中輸了給Nokia，要賠；
三星的專利比蘋果的更多，但它在專利戰中輸了給柯達，賠款；
Nokia專利也不少，但被控侵犯藍芽的專利，賠款；
微軟更是專利的巨人，但它也被落難中蘋果告得怕了，最後讓蘋果有了翻身的機會…
對台，買專利對專利戰真的有效嗎？從上述事例可見：無論你拿著多少專利，要給別人告還是要給別人告，要賠款的也是要賠款。蘋果不管三星手上有多少專利，Nokia也不管蘋果手上有多少專利，控訴的結果也不盡是交叉授權（蘋果有把多點觸控授權給Nokia？沒有）。
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當天Google抱怨Facebook和Twitter不讓Google索引它們的內容，現在Google+一個小圈子，就讓Google以外的甚麼鳥搜尋引擎都不能索引它的內容。
Twitter VS Google+(I)
好了，說了一堆Facebook VS Google+，然後回到Twitter VS Google+。
很多人覺得Google+的殺著，就是那個讓Google Fans津津樂道的小圈圈，Circle，它的私隱設計實在大好、太方便了。
對不起，Odin覺得剛剛相反，那個小圈圈正正反映了它的私隱設計多尷尬…
Google+的難點在於它想把社交網絡設計綑綁在Google Account上，想把甚麼鳥東西都一拼綑綁在這個社交圈上，所以嘗試用一個Account來控制所有東西。更重要的是，記著，Google和Facebook骨子裡是廣告公司，它想要你的資料，它想要更多你的資料，最好是由出生、第一次尿床、第一次罰抄、第一次ｘｘ、最好連第一次死掉的資料都通通給他，它們才可以按著你的背景把廣告推過來引你去按（記著網絡廣告是不Click不收錢的）。
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社交與@(III)
來到社交與@三部曲的最後一部份：社交的@化，是壞事嗎？
Odin沒有這樣說過。我自己是Twitter和Plurk的重度使用者，也剛開了Google+。然而老實說，我很少更新我的Facebook。
Odin先前把Facebook的先驗的關係讚得天花亂墜，然後又突然對Facebook沒有興趣？好吧，大家不妨留意一下：Facebook的確有7億個活躍用戶，但是，Facebook的用戶每天更新多少次？然而，Twitter/Plurk/Google+的用戶每天會更新多少次？
對，Facebook的問題就在於關係先於數字。
好吧，真實的溝通。如果你和朋友的關係很好，你會用甚麼方法與他溝通？電話？SMS？MSN？為甚麼我要這麼簡接地用Facebook？我不如轟個電話去跟他談上三五小時？還更新？留言？打卡？
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社交與@ (II)
有部份網友看見我的社交與@後，出現了一個誤解：這是實名與匿名社交的問題。
其實不是。Google+建基於Gmail，但眾所周知，Gmail用戶很多時都是以實名使用電郵系統，而同一時間Google+不讓你改筆名，規定必須用Gmail本身的姓名。如果大家不想把Gmail變成匿名電郵，就必須透過實名系統來進行社交；另一方面，目前其實也有很多人匿名玩Facebook的。
那Odin剛才說的社交與@，是甚麼意思？
重點在於那個@。對，那是社交網絡的Encoding。
Odin再問一次：究竟網友與網友之間的關係，是建基於現實生活的經驗？還是電腦給你的一個交流空間？
Twitter和Google+這個@，是後者。
大家可以幻想以下的情境：
爺爺從來都沒有使用電腦的經驗，他突然懷念著以往的老朋友。
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社交與@
很多人都覺得，Google+那個圈子（Circle）設計實在太好了，它能精準地處理參與社交網絡者的關係。但是，人與人之間的關係就是這樣的嗎？
Odin一直強調，Google+雖然外表很像Facebook，但骨子裡其實是Twitter。 為甚麼我這樣說？
因為Google+和Twitter的人際關係都是建基於一個符號，@。
對於Twitter來說，@odinblog就代表了我的Tweets，但反映不了我的背景，反映不了我的一切。Follow我的友好，並不是因為我有甚麼狗屁人格魅力或外表英俊之類（嘔），而是僅僅對我的Tweets感興趣，或者是，對我的興趣有興趣。故此，很多人都指出Twitter往往被用於虛擬社交裡，即使大家交談很愉快，但其實大家都是Nobody，只是被Follow者的一個興趣，我不是@odinblog，@odinblog只是我的一個幻象。
神馬都是浮雲。
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Odin要不要玩Google+？
免得大家覺得我很仇視Google+（雖然我很不喜歡Google XD）：由於我的Gmail戶口太多公司資料的關係，所以目前暫時砍掉；晚一點待Google+重新開放時，我很大可能再開一個筆名用的新戶口進去。
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Google與專利
先澄清一點：我不是認為Google真的不重視專利，而是覺得：Google會為專利一擲千金真的有比較合理嗎？
Google不會不重視專利，但Google願意為專利花四十億嗎－－而且，這些專利有不少部份都涉及Google從來都未有涉足過的硬件－－這種想法真的較合理嗎？
“較合理”的觀點指：Google和Google的合作夥伴捱告，但Google手上沒有太多的籌碼，所以Google要一擲四十億。
我們看看那一種情況較合理。
目前蘋果正在告三星，微軟一邊告三星、一邊也在告摩托羅拉，它們就眼巴巴等著革命英雄Google用一、兩年時間買下一些”專利，去從暴虐的專利魔鬼中拯救他們？
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“If you remember your iPhone history, Steve Jobs originally declared that apps...”
– Brad Linder, mobiputing
移動雲端的路不好走，當系統性能愈高，工程師自然想更貪心地塞更多的東西；而用戶自然想得到得多的東西。iPhone想走這條路，結果成為全球最大的Native Apps市場：Android想走這條路，結果成為全球第二大的Native Apps市場，附送一堆兼容問題。Chrome OS和Amazon呢？
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Google競投Nortel專利失敗
談談Google買Nortel失敗的事。大家都知道：Google買Nortel時開了幾個超級古怪的價錢吧。 值得注意：1. 當時爭購Nortel專利的兩個組合是：蘋果、微軟、Sony和Ericcssen等等；而另一組合是Intel和Google。這是一個非常古怪的組合。成功買下的組合大多是互相競爭的對手，分贜並不容易；而Intel相對沒有那麼需要這些專利（當然只是相比而已，好歹它買了Infineon，可能就想搞4G嵌入方案） 那Google呢？很多人說Google經常落入專利控訴裡，自己手上也沒有甚麼專利做武器，所以特別需要專利。但是值得留意的是：Google很喜歡收購，但它很少透過收購買專利。...
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Google+
我並不是不看好Google+，但是，Gizmodo說出了Facebook與Google在社交的最大分別：Facebook是Social Network，而Google是Social Sharing。 Facebook也會借助電郵信箱去協助你找朋友，但大部份Facebook用戶都是利用Facebook及其工具去找朋友。簡單來說，Facebook是一個自我擴張的社交網。 而無論是Wave、Buzz或Google+也好，Google只會利用自己的Google Contact/Email優勢去把用戶想分享的分享及其它人，或向自己本身有聯絡的朋友推廣Google+，但它沒有像Facebook那種學曆／工作／共同興趣等工具來協助用戶找朋友。 ...
June 2011
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癮科技與Engadget決裂
趁著今天癮科技事件，我又略談一下今天的華語科技媒體網站。如果大家問我支持那一方，我會說：支持好看的一方。然而很可惜的是：兩邊目前都不太夠看，但是，責任也不在它們身上
他們的問題在那裡？不是他們自己，而是今天的新聞網站太多了，而且更是陷於嚴重的同質化環境。由於大多數科技網站都是低成本運作，大家都採用同一做法：看每天的RSS，然後「翻譯」，又或是拿廠商的新聞稿改改就算。
在此嚴重同質化環境下，港、台媒體的更新速度必然不敵大陸媒體：不是他們不夠能力，而是不夠無恥。大陸網站可以對各大媒體照抄一篇，然後厚顏自稱原創，或是亂譯一通拉倒。也許不少港台媒體也有此情形，但好歹還剩一點廉恥。
其實當中最有趣的是台灣科技網站…明明不少廠商來台灣OEM，但偏偏台灣科技網站都沒有得到內幕，不少編輯甚至有關的人脈也欠奉，甚至連DIGITIME洩露的消息，都要是轉載自海外媒體…
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Google與台北市政府大戰
關於Google與台北政府爭執一事，由於本人對台灣情況不了解，故此有個敏感問題想向各位台灣朋友提問。如果大家覺得問題有所冒犯，本人願意道歉及把問題刪掉。
不少朋友都覺得台北市的”七日鑑賞期”制度不合理，但各位當中也有的是iOS的Developer，如果大家能否接受最初的iOS的30日退款？不少朋友都覺得台北市的”七日鑑賞期”制度不合理，但各位當中也有的是iOS的Developer，如果大家能否接受最初的iOS的30日退款？
其實台北市政府要求Android的7天退費機制，是美國式的”無條件退款”（任何情況下都不能拒絕退款），還是”有條件退款”（可酌情拒絕退款）？而部份網友的觀點看，Android...
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Mobile UI
無疑Nokia N9(MeeGo)的UI已經比Symbian要好，但它的效果很炫，但易用性卻流於Android的水平，仍然遠比不上WP7－－問題出在甚麼地方？它的頁面Fliping太貪心、指向太多，並不能像WP7透過單方面指向，表達頁面的層次感。 我很推崇WP7的Metro UI，原因是它明顯更有能力做到再炫目的Flipping，但它沒有。它很清楚一個易用的UI，不是如何讓用”更方便地”找到那些功能，而是”引導”用戶去找到那些功能。舉多一句例子會更易明白：PhotoShop內嵌了大量捷徑鍵，這些捷徑鍵對經常修圖的人來說十分十分方便，但對於首次接觸Photoshop的人來說就是噩夢。...
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Chromebook
對於不斷吹捧Chrombook的人，我只想問一句：它一台安裝了Chrome瀏覽器的Netbook的分別，就是它開機不用10秒而已？最後，我還真好奇那些吹捧Chrombook的人究竟自己是否會買一台，還是：”對不起，我已經有一台電腦了…” 他媽的，好歹不少擁有一台電腦的人，仍然打算買多一台平板電腦吧。 沒有Local Storage？ i Dont’ Care. 沒有軟件？ i Don’t Care. 幾乎不能離線使用？i Don’t Care. 系統反應遲滯？ i Don’t Care…
其實Chrome OS的目標客戶根本不可能是那些只會拿電腦上網的人，因為這種人有七成以上根本不知道雲端應用是甚麼鬼東西。同樣地，Chrome...
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Widget
老實說，我對iOS 5可能會有Home Widget一點也沒有興趣，甚至應該說，我覺得一個複雜而多功能的Widget根本就是破壞了iOS原有的簡潔性。
即使我在越獄的日子裡也從未用過甚麼Home Widget…應該說就算是在WM加SPB Skin的日子也沒有怎樣看過那些Widget。
即使我在越獄的日子裡也從未用過甚麼Home Widget…應該說就算是在WM加SPB Skin的日子也沒有怎樣看過那些Widget。我沒有經常使用Facebook，但我也是Twitter、Plurk和RSS的重度使用者，但以smartphone app的啟動速度來說，我並不覺得我需要一個Widget來經常看Social Network及新聞。我沒有經常使用Facebook，但我也是Twitter、Plurk和RSS的重度使用者，但以smartphone...
May 2011
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Google戰略中的兩難局
最後，I/O大會連個WebM之級數的消息也沒有，雪糕三文字的重點都在Google TV上…想找個寫文（找碴）的欲望也沒有…
細想起來，為甚麼Google愈來愈欠缺驚喜？不是它們的工程師無能，不是領導無方，而是：它們的任何一項產品都需要有夥伴支援，也因為如此，制肘太多了…Google要統一Android UI，要看手機廠和電訊商面色，要搞個Google TV，要看電視廠商面色，搞個雲音樂，要看唱片公司面色，搞個Youtube租賃，要看電影製片面色，甚至遲一點開源，也要看開發者面色。
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iDevice潮流
法國大哲學家德希亞在九十年代老早就指今天的資本主義社會，買的都是符號價值，甚麼實用性老早就見馬克思。但也因為如此，仍然有人以「實用」、「理性」、「不隨俗」而自居。Think Different？都是騙小孩的玩意而已…
事物的價值，究竟是取決於我們的價值觀？還是別人的價值觀？一件事物是否值得，是取決個人的需要？（留意，炫耀也是一種需要）還是別人為產品附加的價值（甚麼功能、性能、甚至是多元、開放等等的倫理觀念）？這兩方面根本就很難區分，因為用布希亞的觀點，我們買的都是商家製造的符號…
有趣的是，Apple出了個iPad，廉宜得連山寨都說「斷同行的米路」，但仍然被不少人當作是炫富的玩意；反而那些貴得要死的甚麼四核六核電腦、甚麼SLI顯示卡，還有那些ED超長鏡頭之類，就是實用之選—即使電腦可能的最大作用還是上網、也只會把DSLR當作傻瓜機… ...
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蘋果霸權
先不論道德分析：今天廠商都在罵蘋果壟斷、老大哥之類的，但很少人留意到蘋果用了多少時間、多少功夫去栽培自己品牌，也很少人留意到蘋果放棄了不少短期的利益去爭取長期的品牌形象和生態系統。
2003年，Asus夠膽用iMac的售價去賣它的電腦嗎？Acer夠膽提高生產成本去達至iMac的質量嗎？要知道當年蘋果賣iMac，就是要完全放棄了低端這一個很容易賺錢的市場，來爭取自己的高端形象。
2006年，如果Acer是蘋果，它會夠膽冒開發者的反對下，突然由PowerPC改為X86嗎？可能會，但是，如果Acer是蘋果，它更可能轉投Windows去賺快錢－－就好像Palm和Nokia轉投Windows一樣。
2007年，如果是Samsung，它夠膽像Apple一樣只出一個單色、又不能換電池、又不能用SD Card、系統又封閉的手機嗎？它敢冒著消費者的反感不理，完全無視投訴嗎？
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